• Ha is i magen: Å etablere FACT-team der det ikke fins fra før, er nybrottsarbeid. Vær tålmodig. Alt kommer ikke på plass med en gang.
• Rekrutter fleksible medarbeidere: De som skal jobbe i FACT-team må like å ha på seg uteskoene og jobbe ad hoc. Kriser kan oppstå. Og da må man ut.
• Dere må tåle å stå i en del kaos i oppstartfasen: Dette gjelder både når det gjelder å få på plass selve teamet, og i forhold til brukerne. Det er mye og mangt rundt de dårligste brukerne. Uforutsigbarhet og utfordringer.
• Jobb godt med samarbeidsavtalen som skal på plass mellom to atskilte system; kommune og spesialisthelsetjeneste. Ha tanke både for det langsiktige og det som skal skje om kort tid. Avtalen må tilpasses lokale forhold.
• Etabler et godt samarbeid med andre aktører: Politiet, Housing First, LAR. Lavterskeltilbud i kommunen, fastlegene og Frelsesarmeen er eksempler på gode hjelpere.

KILDE: Rana kommune

• I ACT- og FACT-team flyttes behandlingen ut av kontor og institusjon til der brukeren bor eller oppholder seg.
• Dette er tverrfaglige team som retter seg mot mennesker med alvorlige psykiske lidelser og/eller rusproblematikk.
• Forskning på ACT har vist at denne måten å organisere tjenestene på er ønsket av målgruppen.
• ACT- og FACT-team retter seg mot de som har utfordringer knyttet til å nyttiggjøre seg eksisterende tjenester, eller som ikke ser eget behov for hjelp.

Les mer på napha.no