Da samfunnsmedisiner Vidar Bjørn ble pensjonist, gjøv han løs på et nytt masterstudium. Han mener New Public Management kommer til kort, og at løsningene finnes i den praktiske kunnskapen. Derfor studerte han fagfolks ledelse på nært hold, og det han fant, er interessant.
LØFTER MELLOMLEDERNE: Vidar Bjørn, samfunnsmedisiner gjennom 35 år, nå pensjonist, byr på en masteroppgave og en fagartikkel om det han brenner for. (FOTO: Roald Lund Fleiner/NAPHA).
LØFTER MELLOMLEDERNE: Vidar Bjørn, samfunnsmedisiner gjennom 35 år, nå pensjonist, byr på en masteroppgave og en fagartikkel om det han brenner for. (FOTO: Roald Lund Fleiner/NAPHA).
-Jeg har spurt meg hvorfor det er så vanskelig å skape gode tjenester for målgruppen med samtidig psykisk helse- og rusutfordringer. Når både viljen til det og satsingen er så stor. Det er dette jeg har forsøkt å svare på i masteroppgaven, sier Vidar Bjørn.
Med 35 år bak seg i yrket og ledelse av utvklingsprosjekt, som SPoR Vestfold, har Bjørn forsket på problemstillingen i lang tid og observert praksisfeltet.
-Mellomledernes handlingskompetanse er for dårlig utnyttet i dag, sier Bjørn.
Brukermedvirkning er definert som noe av det viktigste for å utvikle behandling som oppleves nyttig. Bjørn mener det er viktig, men ikke nok.
-Jeg har sett hvor viktig medarbeidernes medvirkning er. Det er de som er i dialog med brukerne, sier han.
Og, det er her mellomlederne kommer inn. Hvilken rolle spiller de? Hvordan leder de?
Lederne av ulike tjenester i kommunen og spesialisthelsetjenesten har nøkkelroller i samhandling. De kan legge til rette for endring, slik Samhandlingsteamet i Bærum gjorde. Vidar Bjørn studerte dette teamet på nært hold i 2014. I fagartikkelen Mot et nytt paradigme for RoP-tjenstene - mellomlederes handlingskompetanse oppsummerer han i elleve punkter hva dette kan lære oss om nyttige tjenester til RoP-pasientene.
Innenfor den rådende forståelsesrammen preget av New Public Management og evidensbasert medisin. kommer vi til kort, fordi tjenestene blir fragmenterte og ikke klarer å favne den enkeltes behov og livsverden.
-Lar vi i stedet den praktiske kunnskapen fra de som jobber tett på og i dialog med brukerne få prege utforming av tjenestene, åpner mulighetene seg, mener Vidar Bjørn.
Det er ingen grunn til å gi opp håpet. Vidar Bjørn ser lyspunktene, og vil gjerne at mellomledere lar seg inspirere av de 11 punktene.
-Hovedpoenget mitt er at det er mye mellomledere kan gjøre selv, innenfor sitt ansvarsområde og sammen med andre mellomledere. De trenger ikke å skylde på de store strukturene, sier Bjørn.
– Veldig få kommuner har en strategi for å beholde seniorer i arbeid. Her er det en jobb å gjøre.
– Norge får flere eldre og færre yngre og vil komme til å mangle arbeidskraft. Men mye kan gjøres, for å forebygge dette.
– Flere enn vi har trodd har nytte av bare en time. Det er lett å ta kontakt via portalen på kommunens nettside
Hva er egentlig forsvarlig psykisk helsehjelp, og hva er uforsvarlig? Dette var ett av temaene på en ledersamling i Lillestrøm nylig
– Vi har ryddet i tilbudene, slik at det skal bli enklere for de som bor her i kommunen å bruke oss
Ansvarlig redaktør: Ellen Hoxmark
Webredaktør: Ragnhild Krogvig Karlsen
NAPHA er en avdeling i
NTNU Samfunnsforsking AS
Skriv og del:
Vil du skrive en artikkel på napha.no?