Nyttig modell for kommuner som vil jobbe smart med folkehelse og ungdom

Nyttig modell for kommuner som vil jobbe smart med folkehelse og ungdom

Arbeid og psykisk helse Publisert 12. mars 2025 | Endret 13. mars 2025

Skarprosjektet startet i 2015, i Oslo kommune. Folkene bak har mange gode tips til kommuner som vil starte noe lignende.

Tor Einar

AKTUELT: – Samarbeidet med en frivillig organisasjon som Den norske Turistforening (DNT) skapte mange muligheter. Viktigst var den menneskelige kontakten med frivillige over tid. Å jobbe sammen med og spise lunsj med voksne var god trening for det ordinære arbeidslivet og videre skolegang, forteller Tor Einar Høystad. (FOTO: Ole Dag Kvamme)

AKTUELT: – Samarbeidet m...
TI IDEER FOR PSYKISKE HELSETJENESTER SOM VIL JOBBE NYSKAPENDE MED UNGDOM
  1. GI LØNN: Vi ansatte alle ungdommene på ordinære tilkallingskontrakter i bydelen og lønnet dem seks av de 30 timene de var hos oss i uka. Kontraktene var fleksible inn i overgangen til eksterne arbeidsoppgaver. Dette sikret motivasjon og ansvarliggjøring. Men det krever budsjett fra kommunens side for ungdom som ikke er koblet inn i NAV-systemet.
  2. ENKEL JOURNAL: Finn et journalformat som ikke er opptatt av alle daglige hendelser, men som logger endring og behov over tid. Tiden skal brukes med ungdommene, ikke på kontoret.
  3. LET ETTER VINN VINN: Finn løsninger med samarbeidspartnere utenfor kommunal drift. For oss var det DNT, Møllergata skole og Kinginstituttet. Gevinster av samarbeidet må gå alle veier for å få langsiktighet. 
  4. VIRKELIGE OPPGAVER: Finn arenaer der tiltaket jobber med reelle oppgaver sammen med mennesker som har eierskap til det de gjør. DNT fortsetter å drifte på Skar uten oss. De gjorde oss nyttige og vi gjorde dem bedre.
  5. GOD METODIKK: Relasjon, fellesskap og faste rutiner var basisen i Skar-prosjektet.
  6. DET PRAKTISKE PÅ PLASS: Tiltaket trenger en fast base, verktøy for logistikk og utstyr til å gjennomføre oppgavene.
  7. BRUK TID: Organisasjonen må gi etableringen en lang tidshorisont, minst tre år. De reelle kulturendringene som må skje, ligger i detaljene, og dette må forstås på tvers av de samarbeidende partene. Det tar tid å bygge felles kultur.
  8. SAMARBEID PÅ TVERS: Tiltaket må ha tilgang til tverrfaglige samarbeidsfora som helse, Nav, barnevern, ungdomskontakter, skole og boligkontor i kommunen.
  9. EGENSKAPER: Kjernepersonalet må være trygge voksne, være minst to, må ha gründermentalitet, mot og utholdenhet. Lederkulturen må aktivt støtter utviklingen av nye tiltak, selv om de kan utfordre eksisterende måte å jobbe på. Personlig egnethet er mer viktig enn formell kompetanse hos de som jobber i tiltaket.
  10. MYNDIGHET: Kjernepersonalet må gis mandat til å ta initiativ og avgjørelser på vegne av prosjektet, samarbeidspartnere og deltagende ungdommer.

Kilde: Tor Einar Høystad, initiativtager til og tidligere ansatt i Skarprosjektet/ Ung i Bydel St. Hanshaugen, i Oslo.

Tilhørende temasider:

Mer om:

arbeid.og.psykisk.helse folkehelse helsefremming.og.forebygging oslo praksiseksempler god.hjelp.i.et.brukerperspektiv frivillighet

Les også:

Ingen treff...