- All tverrfaglighet er avhengig av konstruktivt samarbeid og god ledelse, sier psykolog Amund Aakerholt.

Han åpnet ACT-seminaret, som NAPHA arrangerer på Rica Nidelven Hotel i Trondheim i dag og i morgen.

I sykehus-serien "House" er det en allmektig leder, som hele tiden blir utfordret, mens de i krim-serien "CSI" prøver å få fram bidrag fra alle for å løse et problem.

- Jeg skulle ønske at ACT-teamene jobbet mer som i "CSI" enn som i "House", sier Aakerholt.

Seminar åtte

Totalt 90 personer er med på dette ACT-seminaret, som er det åttende i rekken.

- Det er nesten blitt som en familiesamling, og det er hyggelig, sier Aakerholt.

- Teamene har begynt å sette seg, og jeg tror det gjør at vi får helt andre og mer spennende diskusjoner enn før.

Grupper

Hovedtema er denne gang bruken av kompetanse i ACT-arbeid, og det meste av diskusjonen foregår i grupper.

- Vi har for første gang satt sammen grupper etter fag eller funksjon i ACT-teamene, sier NAPHA-prosjektleder Tone Opdahl Mo.

- Det er lagt opp til diskusjoner om egen arbeidssituasjon i lys av hvordan de andre med samme funksjon jobber. Her er det mulighet for å utveksle erfaring og speile sin egen måte å jobbe på.

ACT-fag

I foredraget "Spesialist og generalist" berører Aakerholt ulike perspektiver på bruk av kompetanse i ACT-arbeid.

- Hadde vi hatt et eget ACT-fag, så ville det vært transdisiplinært, mener han og definerer begrepet som "felles teamtilnærming" eller "et funksjonelt tverrfaglig samarbeid".

- Tverrfaglighet forutsetter en forståelse ut over eget fag. Tverrfaglighet på sitt beste er å bruke og lære av andres fag, understreker Aakerholt.

Generalist

Han mener at generalisten er på full fart inn i norsk helsevesen, og at man kan være i ferd med å gå bort fra tydelig vekt på fag til en utvisking av faglige skillelinjer.

- Når man ansettes som fagperson er det ikke alltid helt klart hva man skal gjøre for noe. Da blir man generalist, sier Aakerholt.

- Man kan diskutere om man blir mer og mer lik, og om det er lurt eller ikke.

Kompetanse

I Norge mener Aakerholt det er viktigere å snakke om kompetanse enn om yrkesgrupper.

Han viser til at det er mange ting teamene skal kunne som ikke er knyttet til profesjonene.

- Men spesialistene bør bidra til å styrke den særskilte kompetansen i teamet. De bør tenke: Hvordan kan jeg bruke min kompetanse slik at teamet blir godt?

Teamtenkning

Psykologen peker på at teamene skal inn i et kronglete felt, der revir-, ledelses- og profesjonskamp forstyrrer arbeidet med å lage gode tverrfaglige team.

- ACT trenger spesialister som er gode til å jobbe sammen med andre og som tør bevege seg ut av kontorene, sier Amund Aakerholt og er helt klar på ett punkt:

- ACT står og faller på teamtenkningen.