Det sier Eva Strand, bedriftssykepleier som jobber for Hydro Sunndal. Den spesielle stillingen hun har, og det at hun har hatt oppdrag for bedriften i 15 år, gjør at hun kjenner alle de 700 ansatte ved navn. Det er også 60 lærlinger i bedriften. 

– Jeg har rimelig åpen dør, og er godt kjent med de ansatte fra dag en, fortsetter Strand.

– Jeg treffer dem jevnlig gjennom arbeidsårene, og terskelen er lav for å ta kontakt utenom de faste arbeidshelsesamtalene. De kommer til meg for å lufte stort og smått.

• Les mer om Rask psykisk helsehjelp på napha.no

Trenger verktøy

Nærmere 90 prosent av de ansatte er menn. De kan slite med tungsinn, angst, depresjon, eller med å finne seg til rette i livet av andre grunner.

– Mange kommer med muskel- og leddplager eller søvnplager, men så viser det seg at det ligger psykiske helseplager bak, sier Strand.   

– Flere av de ansatte trenger verktøy til å håndtere nedturer i livet. Gjennom årene ser vi også at noe kan være rusrelatert. Det er lite arbeidsrelaterte, psykiske plager i bedriften, og lite mobbing og trakassering.

Viktig å legge til rette

Strand er spesielt oppmerksom på å ta vare på lærlinger og unge nyansatte.

– De er nye på «livet», mange bor hjemmefra for første gang, og har fått seg jobb på et sted de kanskje ikke kjenner mange. Da er det viktig å legge til rette for at de skal ha det bra. Trenger de å lufte tanker med noen med taushetsplikt, er jeg der. Ser jeg at de trenger mer enn det jeg kan gi dem, forteller jeg dem om kommunens tilbud innen Rask psykisk helsehjelp.

– Jeg gir dem telefonnummeret dit, og forteller om hvor bra det er å ha et slikt lavterskeltilbud i kommunen.

Hva skjer så?

– Jeg følger dem opp. To dager etter at jeg anbefaler for eksempel «Ole» om å ta kontakt med RPH, ringer jeg han igjen, for å sjekke om han har søkt hjelp. Har han ikke det, kaller jeg han raskt inn på kontoret igjen.

Supert å ha RPH

Du er på?

– Ja. Det er viktig å være det. Mange av de unge ansatte er sårbare, og kan lett komme inn i en vond sirkel om ting ikke tas tak i tidlig.

Avdelingsledere rundt om i bedriften tar raskt kontakt med bedriftshelsetjenesten og henviser ansatte, når de ser at noen sliter.

– Vi henviser da videre til RPH, ved behov. RPH er blitt godt kjent i bedriften, og jeg vet at ansatte også tar direkte kontakt med RPH, uten å involvere oss. Det er veldig fint. Mens vi i bedriftshelsetjenesten kartlegger, så behandler RPH. Det er supert å ha et slikt tilbud så tett på oss, slår Strand fast.

Jobber forebyggende mot lærlinger

Eivind Torvik, personalleder for Hydro Sunndal, forteller at bedriften jobber aktivt med å fremme trivsel og trygghet for lærlingene.

– I år har vi 60 lærlinger, 38 prosent av dem er kvinner. Mange er unge og kjenner ingen her. Ensomhet kan være er et stort problem. Mange av våre ansatte jobber skift med intensiv jobbing en periode og så mange dager med fri. Dette kan gjøre dem sårbare, og det kan være lett å komme inn i inaktivitet, eller i dårlig selskap i friperiodene.

Hydro arrangerte et tredagers introduksjonsopplegg for alle nye lærlinger i august, der det sosiale sto i fokus.

– Da hadde vi tre dager sammen, med sosialt samvær og aktivitet. Vi ønsker å ruste dem til å trives i Sunndal, ikke bare med jobben, men også i fritida. Alle de nye lærlingene av året, 27 stykker, deltok.

Teambuilding og bli kjent

– Opplegget besto av ulike teambuilding-oppgaver, for at de skulle bli kjent, og foregikk delvis nede i dalen her, delvis oppe på ei turisthytte i fjellet, forteller Helge Kristiansen, som er sosial tillitsvalgt medlem i AKAN-utvalget ved Hydro Sunndal. 

– Det var introduksjon og opplegg med info om Hydro/ skiftplan og lønnsutbetalinger, og god mat på kveldene. Vi kartla også hvilke interesser de har, for å kunne følge dem opp senere. Så å si alle ga uttrykk for at de satte pris på tiltaket.

– De hadde ikke trodd at vi brydde oss så mye at vi valgte å sette i gang et sosialt tiltak som dette. For oss er det viktig å sørge for at de ansatte har det bra, og hindre at de kommer inn i en dårlig sirkel.

Vil samarbeide mer med RPH

Torvik forteller at samarbeidet med RPH startet i fjor høst.

– Da deltok kommunens RPH-team på en høstsamling for fagforeningen IE (Industri og energi) i bedriften, og informerte om tilbudet de har. Vi setter stor pris på å ha Rask psykisk helsehjelp i Sunndal. Det hjelper mange av våre ansatte. Planen nå er å samarbeide enda mer i tiden framover. Vi vil fortsette med å synliggjøre tilbudet deres internt, i ulike sammenhenger, og også bruke dem til å holde innlegg for de ansatte.

Eva Strand forteller at samarbeidet med Rask psykisk helsehjelp gjør arbeidet hennes enklere.

-Det er ingen tvil om at dette lavterskeltilbudet letter jobben min som bedriftssykepleier. RPH tar over, når den ansatte trenger mer enn vi i bedriftshelsetjenesten kan bidra med. 

Langt flere ansatte strever nå enn før

En grunn til at Hydro Sunndal er ekstra opptatt av psykisk helse for tida, er resultatene fra en undersøkelse de gjennomførte for de ansatte tidligere i år. Den viste at 11 prosent av de ansatte sliter med psykiske plager.

– I 2020 var tilsvarende tall 3 prosent. Det er en stor økning, og det må vi ta tak i, sier personalleder Torvik.

Hva tror dere er grunnen til økningen?

– Kanskje skyldes det at mange arbeidstakere er unge. Mange unge sliter jo med ensomhet i dag, sier Eva Strand.

– Og så kan det være en del «post covid» i tillegg. En del handler også om rus.

Trygge rammer og nettverk

Hydro Sunndal ønsker å fortsette med jevnlige samlinger for lærlingene, der det sosiale og psykisk helse er fokus.

-Vi vil ikke styre dem, men bidra til at de kan ha trygge rammer og være i et nettverk. Vi har også en tanke om å evaluere det etter hvert, for å se hvilken effekt det eventuelt har, sier Eivind Torvik.